“格兰仕是我国的格兰仕，更是国际的格兰仕。咱们的方针是让民族企业由‘国际工厂’成为‘国际品牌’”， 格兰仕集团总裁梁昭贤承受记者正常采访时说。这并非慷慨激昂，更非言过其实，30多年的开展，格兰仕现已证明了自己发明奇观的才能。
1978年，梁昭贤的父亲梁庆德在顺德桂洲镇的小河滨搭起几个窝棚，带着十几个人做鸡毛掸子，敞开了格兰仕的奇观之旅。
转眼之间，鸡毛掸子变成羽绒服，梁庆德建立的桂洲羽绒厂竟成为国内羽绒职业的俊彦。1992年，梁庆德又回身加盟微波炉职业，以“格兰仕”的品牌打出一片六合。
“从小窝棚到羽绒厂，再到我国家电品牌领导者，格兰仕的前史便是一部奋斗史。现在，咱们要再次起程，把品牌做到国际上”，梁昭贤说。
梁昭贤自傲的背面，有5万名职工的支撑。他以为，无论是产质量量仍是企业文化，都要依托于“人”这个根底，“人”是榜首生产力，也是榜首品牌。
1994年，格兰仕进军微波炉职业刚刚两年，就遭受了一场灭顶之灾。那一年，一场千载难逢的洪水席卷珠三角，格兰仕的厂区也未能幸免，不到10分钟，工厂便堕入近3米深的水中。
危殆时间，格兰仕的领导层做出一个惊人的决议——筹钱给每位职工发3个月的薪酬。
“这样的行为留住了人，挽救了公司。只需人在，公司不会倒，牌子不会倒。”梁昭贤说。洪水退去后3天，榜首条生产线个月后，全面复工。当年，格兰仕微波炉产销量超10万台，成为我国榜首。
“企业闯国际，产品销全球，要做好三点，榜首是质量，第二是质量，第三仍是质量！15年前，格兰仕当‘国际工厂’，依托的是质量。现在，格兰仕要变成全球品牌，依托的仍是质量”，梁昭贤说。
